Старинная монета

Монеты России и СССР, старые, редкие и современные монеты разных стран

Основные принципы организации труда

> Разное > Основные принципы организации труда

При проектировании трудовых процессов неизбежно возникновение ситуации, которая предполагает осуществление выбора между различными методами и приемами выполнения работы, а также формами организации труда. Социальные, экономические и психофизические критерии оценки решения являются в этом случае методической основой принятия решения.

Даже для самых отличающихся друг от друга трудовых процессов, которые осуществляются в различных отраслях и производственных условиях, можно выделить несколько общих принципов организации труда . Наиболее важными из них являются пропорциональность, равномерность и непрерывность, согласованность и рациональная специализация.

Принцип пропорциональности заключается в распределении обязанностей таким образом, чтобы они полностью совпадали с возможностями сотрудника, его знаниями и навыками, физическими возможностями, а также имеющимися в его распоряжении средствами труда. То есть, данный принцип означает обеспечение соответствия работника выполняемому заданию и используемому оборудованию. Соблюдение пропорциональности в распределении труда способно значительно улучшить его производительность. Кроме того, подходящая по всем вышеперечисленным параметрам работа приносит удовлетворение и непосредственно самому сотруднику.

Немаловажным условием продуктивной работы является и ее равномерность, или же ритмичность. Трудовой процесс совершается гораздо более производительно, если он организован и выполняется в строго определенном порядке, то есть ритме. Тем временем «рывки», чередующиеся с периодами работы с прохладцей и ленью, свидетельствуют о некорректной организации процесса труда.

Следующий принцип организации труда подразумевает согласованность рабочих процессов по времени и месту их проведения. При этом количество времени, которое уделяется согласованию трудовых процессов, напрямую зависит от их сложности: то есть, чем сложнее поставленная задача и чем больше для ее выполнения задействуется рабочих и механизмов, тем согласованнее должен быть трудовой процесс.

Для его осуществления используются самых разные методы, начиная с простейших расчетов в уме и набросков приблизительного плана, заканчивая составлением специальных схем, графиков, диаграмм и других наочных пособий.

В основе принципа рациональной специализации лежит определение оптимального разделения труда между всеми сотрудниками и для каждого участка работы в зависимости от используемых технологий и техники. Выгода применения специализации очевидна: коллектив или отдельный работник, выполняющий незначительное количество производственных функций, осваивает их намного быстрее, чем при выполнении множества разнородных операций.